問：邁瑞醫療走過31年，在中國制造中是怎樣一種群體代表？這個群體給今天的中國制造帶來的參考價值和意義是什么？

答：邁瑞是最早一批投身國產醫療器械研發的企業，成立之初，我們就確立了“企業標準比行業標準高一點”的原則，因為一旦設備出問題，人家不會說邁瑞的產品質量不好，而會直接說中國制造質量不行。

為了實現這個目標，邁瑞的產品從研發到落地，都要經歷嚴格的質量把控。比如B超探頭上的一根連接線，我們要對其進行幾十萬次的彎曲測試。此外，為了解決設備運輸中可能面臨的環境差異，公司建立了多個環境模擬實驗室，確保機器從炎熱地帶到冰天雪地，都能正常使用。

在我看來，中國醫療器械行業的發展是中國制造業發展的一個縮影。這個行業技術密集，新需求又不斷涌現，邁瑞不僅在發展初期面臨了自主創新的挑戰，到今天仍在不斷探索產品的持續迭代。比如為滿足醫院日益凸顯的信息化建設需求，公司推出“三瑞”IT解決方案，搭建院內醫療設備的智能化、信息化、集成化管理體系，提升醫院的管理和運營效率。

問：您覺得現在中國企業在質量方面做得怎么樣？如果與國際一流水平有差距，在哪些方面可以提升？

答：目前國內中小企業正如雨后春筍迅速成長。在我看來，他們承擔的最重要的任務是創新，尤其是在醫療器械行業，只有堅持自主創新力，才能構建健康的產業生態。

當然，如果都是“小帆船”，沒有“大航母”，國產醫療器械也難以出海。如今，質量強國建設正面臨前所未有的挑戰。我覺得行業龍頭企業，要從技術變革和管理創新兩方面著手，盡快將痛點轉化為質量新優勢，更好地發揮自己在“雙循環”中的剛性作用。

問：外界曾在多年前就把邁瑞稱作“醫學界華為”，您也曾說過要做醫療器械界的華為，您最希望邁瑞向他們學習的一點是什么？

答：盡管被稱為“醫學界的華為”，但是正因為行業不同，其實并沒有可比性。但如果要找共同點，邁瑞與華為作為出身于深圳的民營高科技企業，有著對自主創新的共同追求，致力于掌握核心技術，解決行業“卡脖子”問題。

我一直覺得人才是技術發展的核心，因此人才培養一直是邁瑞的重中之重。在人才引進方面，公司廣開門路，堅持從國際上引入一批有從業經驗的高端人才；在人才培養方面，我們重點加強干部隊伍能力建設和新員工培養；在人才激勵方面，公司設置了客觀公平的獎罰機制，還推出了上市以來首個員工持股計劃，讓員工獲得公司持續成長帶來的收益。

問：您經常說“我理解的創新是一種日積月累的笨功夫，是一個從量變到質變、厚積薄發的過程”。這句話怎么理解？您對創新的獨特思考和方法論是什么？

答：我理解的“笨功夫”，就是心無旁騖做好一件事。比如我們公司的研發工程師李雙雙，2008年從清華畢業后入職邁瑞，用了差不多10年，專注研究“超聲彈性成像”技術，最終打破了國外壟斷。而這么多年的堅持和孤獨，只有她自己知道。

正是很多像李雙雙這樣堅守創新的人共同努力，才讓邁瑞走到了今天。為保持創新基因，我們多年來在資本、人員、時間上都進行了大量的投入。1993年，邁瑞就自主研發出了國內第一款多參數的血氧飽和度監護儀。在公司的第一個十年就擁有了監護儀、血球、超聲這三款自主知識產權的產品。此外，邁瑞每年研發投入要占營業收入的10%左右，2021年我們的研發投入是27億元。

問：邁瑞的企業標準要比行業標準高一點點，那您對自己的要求是否還要更高？

答：在邁瑞，一些別人都不管的事我來管，我管的標準就是要高，比如親自監督公司洗手間的衛生清潔。我覺得醫療器械是一個嚴肅規整的行業，要做好醫療器械研發，必須從自己做起，從細節做起。所以你們可以看到，邁瑞園區內每項流程都是很規范的。至于我自己，如果要做一件事，就一定要做到自己認為的極致。

問：有人說邁瑞“代言”著深圳質量，更在國際市場以高質量的產品和服務，高層次地詮釋著“深圳質量”。您如何看？

答：深圳是我國醫療器械產業高地，產業集中度較高，初步形成了具有一定影響力和競爭力的醫療器械產業鏈。而廣東目前醫療器械的產業規模與出口位居全國首位，在全國醫療器械制造業中具有舉足輕重的地位。因此，邁瑞醫療的高質量發展，僅僅是深圳高質量發展的一個縮影。

在國際市場，邁瑞醫療需要和飛利浦、西門子、GE等國際巨頭同臺競爭，只有產品質量過關，才能贏得市場。

因此，邁瑞醫療致力于以全球最高質量標準優化管理職責、生產控制、糾正預防、設計控制等模塊，以高精尖的產品質量、一流的研發團隊、全球化的戰略眼光，在歐美等發達國家乃至全球市場內展現“中國創造”的形象。

我們希望國際市場通過邁瑞醫療對“中國制造”有一個全新的認識。未來，邁瑞醫療也將繼續把研究技術、做好產品作為頭等大事，把邁瑞醫療打造成中國醫療器械領域的一張名片。